Бизнес на века: как создать свой вечный двигатель

…В цене — лишь то, о чём я умолчал. 

Я не раз говорил: криминология — это главная наука о бизнесе и для бизнеса. Пока одни деловые люди ломают голову над тем, как построить устойчивый и вечный бизнес или копируют себе подобных, другие изучают криминальные организации, чья эффективность и живучесть просто поражает.

Исследуя такие организации как мафия, ндрангета и камора, бизнесмен может найти ответы на множество важных вопросов. Например: как должна быть устроена организация, чтобы процветать?

Если рассмотреть такие организации как мафия, камора и ндрангета, они хоть и все криминальные, но имеют разные эффективные модели организации. Мафия — это корабль, ндрангета — это семья, а камора — это… Именно о ней и пойдёт речь в этой статье.

И прежде чем мы начнём, давайте вместе договоримся: не будем наивно воспринимать камору как просто преступную организацию, «…с которой, прямо скажем, нужно бороться!» Вместо этого посмотрим на неё с точки зрения бизнес-структуры.

Попробуем найти ответы на важные вопросы: в чём заключается секрет её успеха? Как ей удаётся так долго существовать? И главное — чему может научиться у неё современный бизнесмен? Эти вопросы особенно остро стоят перед бизнесом сегодня — ведь мечта любого предпринимателя — создать организацию, способную жить вечно.

Моё исследование каморы в первую очередь направлено на извлечение из многовековой деятельности этой организации эффективных методов ведения бизнеса. А поучиться там, поверьте, действительно есть чему…

Вы когда-нибудь слышали о теории «вечного двигателя»? Так вот — он уже давно создан и успешно работает… в Неаполе. Его имя — камора.

Если вас интересуют вопросы о том, как построить вечно работающий бизнес, как избежать кадрового голода, как не затеряться в жёсткой конкуренции, как на ограниченной территории создать рынок колоссальной ёмкости — крайне рекомендую присмотреться к этой организации.

Только представьте: в Камору стоит очередь. Люди мечтают попасть туда, несмотря на то, что прекрасно понимают — в любой момент их могут… убить. И тем не менее поток желающих не иссякает.

А теперь подумайте: можете ли вы назвать сегодня хотя бы одну компанию, корпорацию или концерн, в который люди готовы стоять в очереди годами, только чтобы получить шанс работать там? И мало того — они искренне считают, что именно такая жизнь — единственно правильная и достойная.

В большинстве современных бизнес-структур такого не встретишь. Поэтому исследование уникального менеджмента Каморы делает методику изучения работы с кадрами, просто жизненно необходимой современному бизнесмену. 

Камора также славится своей потрясающей скоростью обучения людей. Как ей это удаётся? Этот вопрос заслуживает особого внимания.

Создание огромной ёмкости рынка на небольшой территории, пожалуй, одна из приоритетных задач для любого предприятия, ведь от этого напрямую зависит прибыль. Когда доходы от продаж падают, компания сталкивается с нехваткой средств, спасти бизнес способен выход на новые рынки. Но это решение чревато новыми убытками и далеко не всегда осуществимо: на этих рынках уже есть свои игроки — серьёзные, сильные, и делиться с вами они не намерены. Самим мало. В конечном счёте, именно такая логика не раз приводила человечество к полномасштабным конфликтам — вплоть до мировых войн.

Борьба за сферы влияния и рынки сбыта — привычный подход для большинства компаний. Но Камора действует иначе. Она каким-то образом на той же территории увеличивает емкость рынка за счёт погружения. 

Анализ данных совершенно чётко показывает, что камора — не спонтанно возникшая организация, как пишет Джузеппе Алонги, в силу благоприятного теплого климата, а хорошо спроектированная знающими людьми организация, имеющая строгую иерархию, располагающая в своём составе школы, методологию подготовки и т.д. Структура! А это уже совсем другая история…

Как устроено обучение внутри этой структуры? Будущий каморист проходил подготовку в два этапа. Сначала — годичная школа, где определялась его специализация. Затем — два года обучения в специализированном центре. Уже после первого этапа он становился печотти. Именно на этом уровне он начинал постигать философию Каморы.

В общей сложности обучение длилось три года, однако камористом можно было стать не ранее чем через шесть лет. Поэтому ещё три года после обучения, печотти находился в среде, работая согласно профессии, выполняя приказы вышестоящего руководства. Всё это время за ним пристально наблюдают, прежде чем номинировать кандидата в камористы. 

Важно подчеркнуть: шесть лет — это минимальный срок. Часто путь занимал и больше времени, но никогда меньше. Это правило строго соблюдалось.

Молодые юноши чести, когда стремятся стать частью каморы, чётко понимают, какое будущее их ждёт — уважение в обществе и обеспеченная старость. Если правильно двигаться вверх по ступеням иерархии, выполнять задачи, которые ставит руководство, то можно уйти в отставку уважаемым человеком с обеспеченным будущим. А молодым людям, отправляясь в путешествие под названием «жизнь», крайне важно понимать, что их ждёт. А камористу, в отличии от большинства жителей Италии, понятно его будущее.

Как можно больше подчеркнуть прикладного аспекта в бизнес-среде из такой структуры как камора, подробнее об этом можно узнать в книге «Вечный двигатель».