ПЕРЕШЕЕК. Технология управления критическими зависимостями
Что произойдёт с компанией, если завтра исчезнет человек, который умеет обслуживать единственный критический прибор? Если поставщик есть, но перейти на другого можно только после перепроектирования, новых испытаний и повторной сертификации? Если резервный маршрут существует только в презентации, а запустить его в реальности можно через несколько месяцев? И ещё важнее: знаете ли вы заранее, что именно произойдёт в каждом из этих случаев? Мы привыкли оценивать систему по тому, чем она располагает: сколько у неё денег, сотрудников, оборудования, поставщиков, запасов и других ресурсов. Но сам по себе список ресурсов почти ничего не…
Далее
