Счётно-решающая модель Сонди (СРМ Сонди)

Мы живём в мире, в котором люди часто обманывают, недосказывают или искажают что-то в свою выгоду. 

Приведу пример из собственной практики. Когда я ехал в экспедицию в Калабрию в 2018 году, чтобы исследовать Ндрангету, то сразу понимал, что отправляюсь в место, где мне никто ничего не расскажет, а если и расскажет, то не факт — что это будет правда. Эти обстоятельства стали причиной того, чтобы вывести модель, которая бы позволяла исследовать эту криминальную субкультуру, а в последствии — разобраться в любой организации или бизнесе.

Таким образом, я вывел счётно-решающую модель Сонди (СРМ Сонди) — модель, которая позволяет производить расчёты, не даёт нас обманывать, с одной стороны, и позволяет достраивать недостающие блоки, с другой стороны.

СРМ Сонди была мной специально сконструирована для проведения исследований в условиях недостаточности информации или сложности её получения, при высокой степени искажённости данных и при работе с множественными неизвестными. Данная СРМ позволяет перейти от математических показателей теста Сонди к качественным:

• Факторы h, s — блок навыков
  Факторы e, hy — блок философии
• Факторы k, p — блок менеджмента
• Факторы d, m — блок условий

Основа приобретения навыков (h, s)

Нет конфликта — нет навыков. Любая потребность — это конфликт с самим собой. Этот конфликт толкает человека приобретать необходимые навыки, чтобы добиться желаемого результата.

Приведу простой пример. Парень приходит первый раз на тренировку по футболу и безусловно его неуклюжие движения, да и вообще вид вызывает смех у старших и бывалых игроков. Это конфликт, как внешний, так и внутренний, который создаёт предпосылку к тому чтобы научиться. Парень приходит домой в нехорошем настроении и говорит себе: «я сотру ухмылки с их физиономий, пройдёт полгода и посмотрим, кто будет смеяться». Именно этот конфликт заставит его приобретать навыки и стать лучшим.

В жизни человека любая потребность порождает конфликт, возникает конфликт между желанием получить что-то и возможностями. Хочу ездить на мотоцикле, но не умею. Желание иметь большего, а возможности не позволяют — возникает конфликт и соответственно потребность в навыках позволяющих разрешить этот конфликт и выйти победителем. И здесь нам понадобится та самая связь с блоком менеджмента (k,p), о котором ещё пойдёт речь, так как для того чтобы приобрести навыки нужна программа тренировки и конкретный менеджмент, который позволит их освоить.

Блок философии (e, hy)

Знаете, ещё Джим Рон говорил на одной из своих лекций, что философия является основным определяющим фактором в вашей жизни. И это действительно так.

А что такое философия? Это субкультура, религия, убеждения, верования, традиции, лозунги, загадки, поговорки, фольклор, то, что в народе является традиционным, философские размышления (человеку свойственно задавать себе философские вопросы, например о смысле жизни).

Каким образом формируется философия у человека? Сначала появляется авторитет, затем идёт догматическая структура, следующим этапом убеждения этого авторитета и четвёртым этапом у человека складывается определённая картина мира. И теперь он смотрит на окружающий мир через призму сформировавшиеся философии. 

Возьмём простой пример. С детства мама говорит ребёнку: «Мы из простой семьи, богатство — не для нас. Как ни старайся, всё равно богатым не станешь, так что лучше иди работать на завод».

С самого детства для ребёнка родители — главный авторитет. И вот этот ребёнок на автомате копирует эти убеждения мамы, которые формируют его восприятие мира, что никогда ему не стать богатым. Как вы думаете, сможет ли такой человек стать бизнесменом или руководителем? Конечно, нет — до тех пор, пока его философия не изменится на эффективную.

Менеджмент (k, p )

Если в жизни вы не можете получить и достичь того, чего хотите, стоит задуматься, какой менеджмент вы применяете в жизни, к себе, к самосовершенствованию, к самоорганизации? Ведёт ли этот менеджмент к приобретению тех навыков, которые вам нужны? 

Ведь менеджмент —это система правил, законов, приказов, которые устанавливаются и регулируются руководством. Задача менеджмента заключается не только в организации работы, но и в регулировании внутренних и внешних конфликтов. При этом менеджмент может специально инспирировать конфликты в качестве учений для приобретения необходимых навыков.

Например, наблюдая менеджмент в определённой компании, мы понимаем, какие навыки, впоследствии он может породить. И мы даже можем спрогнозировать, справятся ли люди в этой компании с задачей или нет, сделать выводы как сотрудники пришли к существующему положению вещей и т.д. 

В качестве примера, какой не следует применять менеджмент, вспомните Адама Ноймана и его компанию «WeWork». Я лично видел, как многие бизнесмены пытались скопировать его подход. В результате в их офисах царил полный хаос, а владельцы этих компаний обращались к нам за решением, потому что их бизнес не функционировал.

Блок условий (d, m )

Это среда, условия жизни, семья, система воспитания, географическое положение, религиозная привязанность, интервальный промежуток (особые события, например, военные действия), исторический период, друзья, школа, университет, тенденции общества, идеология большинства, обычаи, стадия развития общества и т.п.

Представьте себе 30-летнего мужчину, который живёт с родителями и мечтает о машине, квартире и успешной карьере. Почему у него ничего не получается? Прежде всего, чтобы у него появилась необходимость что-то менять, нужно изменить условия жизни — уйти из родительского дома и начать жить самостоятельно.

Когда человек находится в комфортных, «тепличных» условиях, где мама всегда приготовит ужин и позаботится о нём, у него просто нет причины развивать навыки, необходимые для достижения больших целей, например, управления компанией или зарабатывания серьёзных денег.

Видите, как быстро этот счётно-решающий прибор позволяет понять, что именно мешает человеку двигаться вперёд и достигать успеха. При этом, важно понимать, все четыре блока СРМ Сонди связаны между собой как сообщающиеся сосуды, что позволяет проводить анализ полученных данных. Если известна система менеджмента в организации, то при расчёте с помощью СРМ Сонди можно выяснить, какие будут навыки у людей в этой организации. Если известна философия, то на соответствующем блоке СРМ мы выясним, какие это будет создавать условия. 

В рамках данной модели возможны ряд моментов, которые важно рассмотреть более подробно. Так, может возникнуть конфликт между философией и условиями. Возьмите человека, который исповедует определённую систему ценностей и отправьте его туда, где исповедуются другие ценности. 

• Первый вариант — возникнет конфликт. Он может быть фатальным и не фатальным. 
• Второй — может возникнуть совмещение условий и философии. Существуют условия, а в эту почву бросаются зерна философии, на этом может что-то вырасти. 
• Третий — когда две системы могут существовать на одной территории, например культура и субкультура. Они могут конфликтовать между собой, но при этом сосуществовать. 
• Четвёртый — симбиоз, когда философия и условия совмещаются, возникает что-то новое, как правило, реактивного характера. 

Как видите СРМ Сонди — уникальный инструмент для решения совершенно разных, но жизненно важных вещей. Даже с его помощью можно проанализировать, как стать чемпионом мира.

Так, однажды, в рамках исследования в области профессионального бокса, мы вместе с коллегой Стивом Лоттом (историком бокса, основателем и генеральным директором Зала боксерской славы BHOF в Лас-Вегасе, которого, к сожалению, уже больше нет с нами) проанализировали всех чемпионов мира, чтобы ответить себе на вопрос: как они стали чемпионами? 

В ходе работы я задал Лотту такой вопрос: 
— Как стать чемпионом мира по боксу? Что для этого нужно?

Он ответил: 
— Это просто. Нужно взять одарённого парня и поместить его в специальные условия, поставить его в спортзал один на один с боксёрским мешком, а потом на ринг перед зрителями, и он станет чемпионом мира.
— Правильно ли я понимаю, что нужно поместить человека в специальные условия?
— Абсолютно верно! — ответил Лотт. 

После чего я написал в своём рабочем блокноте: первое, что потребуется — это условия или, говоря языком Сонди, «m-d». 

Затем я спросил, как ещё можно стать чемпионом мира. Он ответил: 
— Для этого надо родиться Мохаммедом Али; также вам понадобиться только самый крутой тренер, который будет давать вам крутые советы, и вы станете чемпионом мира. Потому что вы и так рождены для того, чтобы стать чемпионом мира. 

Я записал в блокноте соответственно: менеджмент, что есть «k-p» по Сонди. 

Далее Стив Лотт продолжил о том, что есть и третий способ стать чемпионом мира:
— Для этого необходимо всего-навсего быть таким «психом» с инстинктом убийцы, как Майк Тайсон, и нужен такой тренер, как Кас Д’Амато. 

Я дописал в блокнот «h-s». 

— А ещё существует какой-нибудь способ? — уточнил непринужденно, для чистоты эксперимента. 
— Дай подумаю… Да, нужно быть религиозным фанатиком. 

Конечно же, я дописал в блокнот факторы «e-hy» (этика и мораль, то есть, блок философии).

В заключение, всё, что описано в этой статье, — лишь малая часть СРМ Сонди. Каждый блок содержит колоссальный объём информации. Однако, чтобы задуматься и начать менять что-то в своей жизни, этого уже вполне достаточно.

👁 60 просмотров