Модель мира: барс, волчья стая, пастух и овцы

Каждая ситуация в жизни ставит человека в одну из четырёх позиций: барса, волка, овцы или пастуха. Барс — это индивидуальная модель. Он действует самостоятельно: охотится, обеспечивает себя и других. Волчья модель — групповая. Волчьей стае нужно как-то выживать, поддерживать иерархию, охотиться и т.д. Овце ничего делать не нужно. Ей пастырь пообещал, что будет всё в порядке в обмен на послушание.

И в этом — ключ нынешней модели мироустройства, то есть к обману всего мира! Сегодня «барсы» и «волки» ушли в тень, а остались только «пастухи» и «овцы». Но овцы — это лишь расходный материал, статистика вынужденных потерь, которые никогда не заканчиваются.

Если у человека в голове модель «овцы», то он её купил. Ему её продали — в обмен на безответственность. Пока это устраивает, кажется, что всё в порядке. Но рано или поздно придут неприятности. И пока человек не откажется от этой модели, то у него ничего в жизни не получится.

В конце концов, каждый сам выбирает, каким путём идти. Взгляните на эту модель мира — возможно, вы узнаете в ней кого-то…

Начнем с пути «Пастуха и овец» 

«Спасать. Опять спасать. До каких же пор вас нужно будет спасать? Вы когда-нибудь научитесь спасать себя сами? Почему вы вечно слушаете попов, фашиствующих демагогов, дураков опиров? Почему вы не желаете утруждать свой мозг? Почему вы так не хотите думать? Как вы не можете понять, что мир огромен, сложен и увлекателен? Почему вам все просто и скучно? Чем же таким ваш мозг отличается от мозга Рабле, Свифта, Ленина, Эйнштейна, Строгова? …», — «Хищные вещи века», Аркадий и Борис Стругацкие 

Пастух напрямую связан со сферой сегодняшнего бизнеса. Здесь речь идёт не о пастыре, а о руководителе. Если говорить языком европейского мистицизма, то это третий рыцарский путь — путь Святого Рока.

Наличие самого пастуха обусловлено природой человеческих взаимоотношений, поскольку общность без руководителя жить не может, хотим мы этого или нет. В бизнесе существуют два социальных статуса: руководитель и подчинённый. Пастухи — это руководители, а овцы — подчинённые. И, это не пастухи пасут овец, а овцы пасутся у пастухов. 

Общность без руководителя жить не может, хотим мы этого или нет. Потому что, с точки зрения антропологии, общность возникает в силу необходимости выживания. Антропологи считают, что вместе сподручней. Желание делать вместе это с одной стороны, распределение ответственности, с другой стороны — слагаемое усилий, а с третьей стороны — слагаемое способностей. То есть кто-то должен нести ответственность. Достаточно кому-то взять на себя ответственность и все остальные становятся подчинёнными. И быть пастухом тяжкое бремя, так как нужно постоянно брать на себя ответственность. А для большинства людей ответственность является тяжелым бременем. Человеческий конгломерат без руководителя не может, в том числе и государство. Нужен король, президент, премьер-министр.

Однако, мало просто идти по пути. В бизнесе для руководителя (пастуха) важны несколько вещей:

• умение руководить, которое даёт определенная методика;
• люди, которыми он руководит.

Для управляющего предприятием из этих составляющих ключевым является «люди», которые безусловно, тоже идут по какому-то из трёх путей. Любой руководитель будет нуждаться в качестве своих сотрудников для выполнения тех или иных задач. То есть, важно качество, а не количество людей.

И когда у руководителя одни овцы, то он хватается за голову, поскольку их приходится пасти. Овцу сделать кем-то очень сложно. Она не хочет быть кем-то, она уже всем является. Ей же обещали, что всё будет хорошо…

Но руководителю нужны подчинённые, которые смогут качественно выполнять его замыслы. Если качество людей будет не достаточным для выполнения тех или иных задач, то пастуху будет невозможно что-либо добиться вместе с ними. Если команда корабля не подготовлена, то в море с ней никто не пойдет. И тут возникает зависимость между тремя путями. Пастуху нужен Барс, который будет генерировать и создавать для него эффективных людей.

Модель волка — эффективная методика в современном обществе

Волчья стая — это вершина совместной работы, когда люди хотят сделать что-то вместе. И ничего совершенней волчьей стаи в этом отношении нет. В ней царит строгая иерархия, строго определена система обеспечения, добывания пищи и взаимодействия членов группы. Если вы изучите как действует волчья стая в дикой природе, вы увидите, что она никогда не заходит на территории других стай. Не отбирают еду у других волков. Они едят овец. 

Модель волка — это групповая модель построения бизнеса. Это система с распределением ролей. Из этой животной модели проистекает устройство корабля и фирмы. Волки — родоначальники бизнеса. Это организованный путь.

Как и в волчьей стаи, так и на корабле существует строгая иерархия. Человек идущий по этому пути, постепенно из юнги становится матросом, боцманом, помощником капитана корабля, старшим помощником, а потом и капитаном корабля. И он точно знает, что рано или поздно он станет капитаном. Здесь время — ключевой фактор, хотя навыки также играют свою роль. Поэтапно человек применяя методику модели волка добивается всего, что необходимо. То есть человек проходит путь Георгия Победоносца. Яркий пример такого пути это Нарни Эразмо, рожденный сыном пекаря и ставший правителем Падуе. При наличии хорошего организатора, руководителя и кадровой подготовки, эта методология работает безупречно. 

Модель «Барса» — путь одиночки

Вы видели когда-нибудь Барса? Не важно воочию или в фильмах. Хотя вероятность того, что вы увидите этого зверя вживую маловероятна. Барс — это отшельник, живущий высоко в горах, его взору открывается все, что происходит на равнине. Во время охоты он может поймать свою жертву, лететь с ней вниз с горы и при этом остаться невредимым. Барс стоит на вершине пищевой цепочки и у него нет соперников. Поизучайте это животное, оно удивительно.

Этот путь очень тяжёлый и долгий, но эффективнее всех остальных. Суть в том, чтобы брать на себя обязательства ещё до того, как знаешь, как с ними справиться. Немногие способны идти таким путём — это постоянная тренировка в процессе жизнедеятельности. Это путь сверхчеловека: того, кто может решить любую задачу сам и научить этому других. Вы спросите: зачем мне знать о модели «Барса»? Всё просто. Мало просто набрать людей в фирму — их нужно обучить так, чтобы они могли справляться с любыми поставленными задачами. И именно для этого модель «Барса» подходит идеально.

Дело в том, что модели Барса соответствует фигура Архангела Михаила. Архангел Михаил — одна из ключевых фигур европейского мистицизма символизирующая колоссальный пласт знаний, отвечающий за философию, догматику, доктрину, убеждения человека и его статус в обществе. Он олицетворяет трансцендентный уровень развития личности.

В качестве примера можно привести Франческо Виллардита командора Ордена Иисуса Христа, человека умевшего превосходно организовывать и готовить людей. Европа и Южная Америка в свое время ощутила это на себе в полной мере.

Если говорить о бизнесе в целом, то для успешного существования любой организации должны объединится все три модели, которые здесь перечислены. 

• Барс — наставник 
• Волчья стая — слаженная групповая работа
• Пастух — руководитель

Наличие этих трёх моделей и обеспечит вам эффективную и вечную бизнес-организацию. 

В 2022 году прошёл симпозиум «Секрет глубинных уровней тренировки человека», где подробно описывалась данная модель. Чтобы получить доступ, вы можете обратиться по указанным контактам: timemaltsev@gmail.com или alisa.novosyolova@academy-apsi.com