Деловой снайпер
«Деловой снайпер» — практическое руководство и актуальная книга о способах принятия результативных и безошибочных решений и об условиях, которые также необходимо учитывать.
Принятие безошибочных решений — отрасль практических знаний, требующих масштабных познаний, эффективной логики и тактических навыков. Естественно, навык принятия результативных и безошибочных решений не является врождённым. На пути постижения этого весьма редкого в наши дни навыка предстоит выявить аксиомы принятия решений; рассмотреть, как «не нужно подходить к суждениям и решениям» и почему; проверить теории и поставить ряд экспериментов; конечно же, научиться пользоваться собственно методами принятия решений на практике. Книга «Деловой снайпер» обобщает опыт предшественников по принятию безошибочных решений. Эта книга о том, какие инструменты использовать для точного прогноза, точного выбора, понимания механизмов и тактики применения подходов.
Говоря о методах принятия оперативно-тактических решений, подразумевается тем самым то, что любой человек, любой читатель сможет ими воспользоваться. И в данном ключе всё будет зависеть от уровня мастерства человека, непосредственно использующего способ в своей бизнес-практике. При принятии решений посредством применения отдельных способов, методов и технологий, всегда есть место совершенствованию — вашей личной практике в этом вопросе. Так, принятие решений превратиться не в злободневную неприязненную рутину, но в обычный навык, для которого практика «устилает» путь победы.
СОДЕРЖАНИЕ:
Глава 1. История возникновения этой книги
Глава 2. Наш замысел
Глава 3. Приложение 1. Управление принятием решений
Глава 4. О дозировке информации
Глава 5. Препятствия на пути принятия решений
Глава 6. О методах принятия решений
Глава 7. Метод ключевого параметра и метод «альтернатива из двух»
Глава 8
Глава 9. Наш ум «взвешивает». Метод «весов»
Глава 10. Метод Черчения
Глава 11. Метод «Играть»
Глава 12. Метод «Менять»
Глава 13. Метод «проходной гайки»
Глава 14. Два вида тренировки: со знаком «+» и со знаком «-»
Глава 15. Выводы
Приложение 2
История возникновения этой книги. Академик Олег Мальцев:
Настоящая книга — это веха исторического пути. Пути более чем 30-летней научной практики в области принятия управленческих решений и прогнозирования. Всё начиналось достаточно давно. На тот момент, у черты старта, я ещё не был занят в сфере профессиональных услуг и не принимал каких-либо управленческих решений. Чем я был занят в те далёкие времена? Отвечу одним словом: прогнозированием. Я пытался прогнозировать определённые исходы. Сейчас объясню: исход — это некий результат. Например, результат матча по футболу или другого командного соревнования. Или исход проведения боевой операции. Или, скажем, результат конфликта между двумя бизнес-структурами. По сути, я пытался просчитывать вперёд некие события и выдавать суждения о том, «что будет».
Как вы понимаете, просто просчитывать вперёд у меня не получалось. Откровенно говоря, я не умел этого делать. Неумение — один из досадных, но обязательных компонентов прогресса (известнее — только лень человеческая). Так что я начал по-настоящему интересоваться прогнозами на научной основе.
Со временем на практике я понял и многократно убедился, что сложные и особенно слабо структурированные задачи с несколькими неизвестными математическими методами решить невозможно. Хотя бы потому, что в природе не существует математического уравнения для расчёта жизненных вызовов. В общем, время шло, а я искал не математические методы решения задач — так называемые методы эвристические. Да, есть и такие.
Полное название: Деловой снайпер
Авторы: Мальцев О.В.
Формат: печатный
Количество страниц: 138 стр.
Год издания: 2021
ISBN: 978-617-95114-5-5
По вопросам приобретения книги обращайтесь по указанным контактам:
Email: timemaltsev@gmail.com
Telegram: https://t.me/IrynaLopatiuk