Правила памяти академика Попова
Человек начинается с памяти. Недаром говорили древние: «Кто не знает прошлого, у того нет будущего». У многих же людей огромная проблема с прошлым, потому что они не могут отличить истину от лжи, своё от чужого, и, главное, не понимают, зачем им это нужно. Какой смысл в тоннах информации, если неизвестно, что с ней делать?
Правила памяти Попова — это отдельное учение академика Попова, наивысший уровень конструктора по достижению результатов. Это уровень людей IV уровня истории, представляющих собой воплощённый порядок.
На первый взгляд, в этих 11 правилах нет ничего сложного, но за каждой строкой кроется целый мир. Когда человек начинает работать с одной такой строкой, происходят настоящие чудеса. Эти правила беспристрастно объясняют, почему жизнь складывается именно так, почему человек не получает желаемого, почему постоянно терпит поражения. Если следовать им, то можно исключить много неприятностей в своей жизни.
Итак, рассмотрим несколько правил подробнее.
Правило №1: «То, что вы не проделали до выполнения задачи, с вами произойдёт впоследствии»
Представьте, что вы фотограф, и вам нужно сделать серию снимков для популярного журнала. Но вместо того чтобы заранее подготовиться — выбрать нужную фотоаппаратуру, изучить локацию, продумать освещение и прочие — вы просто пускаете всё на самотёк. Как вы думаете, получится ли у вас достойный результат? Конечно нет. На месте окажется, что камера не заряжена, свет не подходит, а нужные объективы остались дома. В итоге вместо качественной работы — сплошные проблемы и недовольство заказчика.
Именно так большинство людей подходят к решению задач. Вместо того чтобы подготовиться к переговорам, проработать возможные вопросы и ответы, они поддаются лени и идут на авось. А в итоге им обязательно зададут тот вопрос, на который у них нет ответа — и это будет поражение.
Или, например, человеку нужно заключить сделку. Боясь что-то сказать не так и спугнуть клиента, он не просто забывает, а сознательно избегает оговорить важные пункты: правила взаимодействия, обязанности сторон, последствия нарушения договорённостей. И после подписания сделки все эти недосказанности всплывают, приводя к недопониманию и проблемам. То, что человек не проработал заранее, он получит потом в виде неприятных последствий. Так работает человеческая память.
Почему именно так? Дело в том, что таким способом человек учится на собственных ошибках. Пока он не решит определённую задачу в своей жизни, она будет повторяться снова и снова. Независимо от вашего желания, если вы избегаете решения проблемы, она всё равно вернётся к вам в виде последствий. Не подготовились заранее — столкнётесь с трудностями позже. Не продумали детали сделки — получите разногласия после её заключения. Так или иначе, вам всё равно придётся справляться с задачами.
Как же правильно подходить к решению задачи? Однажды я летел из Киева в Мюнхен. Перед взлётом пилот объявил, что самолёт не поднимется в воздух, пока не будут устранены все риски: не уберут снег, не смоют обледенение и не покроют самолёт специальным раствором. Пилот знал правило Попова: если не подготовиться заранее, проблемы возникнут в самый неподходящий момент. Если не очистить самолёт до вылета, последствия могут быть непредсказуемыми. Как говорится: «Если ты не помоешь самолёт до вылета, то вас потом помоют в другом месте».
Из этого правила памяти вытекает важный принцип: 90% успеха — это подготовка, и только 10% — само выполнение задачи. Но большинство людей делают наоборот: уделяют подготовке всего 10%, а остальные 90% откладывают «на потом» — на момент встречи, переговоров или соревнования, то есть реализации. Именно поэтому они сталкиваются с проблемами, терпят поражения и не получают желаемого результата.
Кто-то скажет: «А что такого? Я всегда решаю всё по ходу!». Давайте рассмотрим этот принцип на примере спорта.
Представьте, что человек готовится к чемпионату мира по тяжёлой атлетике. Что случится, если он потратит на подготовку всего 10% времени, а остальные 90% оставит на сам чемпионат?
Допустим, он никогда не поднимал 100 кг на тренировках, но выходит на соревнования и пробует поднять этот вес. Что произойдёт?
- Он не поднимет штангу.
- Он проиграет соревнование.
- Он, возможно, получит травму.
То же самое происходит и в жизни. Человек без подготовки, без необходимых навыков, не зная, как решать задачу, выходит «играть в чемпионат» — и терпит неудачу. Причём со стороны это выглядит смешно и нелепо. Поэтому 90% времени должна занимать подготовка, и только 10% — выполнение задачи. Это и есть ключ к успеху.
Как видите, только одна строка, а сколько в ней скрытого смысла. Давайте рассмотрим ещё одно правило.
Правило №8: «Сценарий предполагает наличие роли»
Если существует сценарий — неважно, ваш или чужой, написанный кем-то другим, — в нём всегда есть роли. Но если это не ваш сценарий, неизвестно, какую роль вам в нём отвели. А ведь именно роль определяет направление вашего движения и конечный пункт. Не ваши цели, не ваши желания, а та роль, в которой вы находитесь в тот или иной момент времени. Проблема в том, что большинство людей даже не осознают, в какой роли они находятся при решении задачи и живут. Отсюда и множество неприятностей, конфликтов и т.д.
Однако роль не просто задаёт направление движения, но является ещё и преобразователем силы памяти. Именно через роль ваша сила памяти куда-то направляется.
Например, если вы находитесь в роли жертвы в момент выполнения задачи, жалуетесь как всё плохо, занимаетесь самобичеванием, думаете о несправедливости, то именно на это всё израсходуете силу собственной памяти. И когда вся сила будет растрачена попусту, не удивляйтесь тогда, почему у вас всё так в жизни. Если вам кажется, что в вашей жизни ничего не меняется — та же работа, те же обстоятельства, те же проблемы — задайте себе вопрос: а что вы сделали, чтобы это изменить? Перемены приходят только тогда, когда вы начинаете менять себя и свои результаты. До тех пор, пока вы этого не сделаете, вы будете получать ровно то, что заслуживаете.
Также академик Попов объяснял, когда роль превращается в рецензор: «Роль превращается в рецензор, когда конечные инциденты становятся повторяющимися».
Что это значит? Пока в вашей памяти нет специального рецензора, благодаря которому вы бы справлялись с какой-то конкретной задачей, на ситуацию синхронизируется роль. Но если ситуация повторяется 3–5 раз, в памяти возникает рецензор, который автоматически синхронизируется на систему координат (положение вещей).
Чем больше повторяющихся ситуаций, тем сильнее рецензор. Именно поэтому в прикладной науке есть выражение: «первый результат не в счёт». Первый успех может быть случайным. Но когда вы многократно повторяете один и тот же результат, тогда возникает рецензор. В мире бизнеса, например, если вы заключили одну успешную сделку, это может быть удачей или просто совпадением. Но когда вы заключаете четыре сделки подряд, это уже говорит о возникшем рецензоре.
То есть, повторяющиеся инциденты превращают роль в рецензор. Как только вы добились в этой роли повторяющихся результатов, то роль становиться рецензором. И так можно сделать с любой ролью. Например, как быть женщиной? Нужно создать роль женщины, добиться повторяющихся инцидентов, чтобы они превратились в рецензор, и всё это станет на полуавтомате.
Многие могут задаться вопросом: что такое рецензор? Дело в том, что память человека и все её механизмы невозможно объяснить за одну статью. Рецензор — это один из таких механизмов. Более того, у человека в памяти есть рецензоры, которые он самостоятельно создал, а есть существующие рецензоры (родового бессознательного). А когда рецензор постоянно добивается результатов в активном блоке сознания, то он становиться персонажем, и это следующая стадия.
Мы рассмотрели всего два правила памяти. В 2018 году этой теме был посвящен семинар, где подробно разобрали все 11 правил памяти Попова. Если хотите изучить их полностью, вы можете обратиться по указанным контактам: alisa.novosyolova@academy-apsi.com или timemaltsev@gmail.com
