Представьте, что у вас появляется возможность воспользоваться машиной времени и посмотреть на собственное будущее. Вы садитесь в машину и задаёте ей координату — переместиться на пять лет вперёд. На несколько мгновений привычный мир исчезает. Звуки, лица, знакомые улицы — всё растворяется, словно кто-то перелистнул страницу, которую ещё никто не успел написать.
Вы открываете глаза и оказываетесь в своей компании через пять лет — точнее, на том, что от неё осталось…
Офис пустеет. Людей, с которыми вы когда-то работали, больше нет. Кто-то ушёл сам, кто-то не выдержал происходящего, кто-то оказался втянут в судебные разбирательства. На столе лежат счета и требования вернуть деньги. Долги растут, обязательства тянут компанию вниз, один за другим исчезают клиенты и партнёры. То, что когда-то казалось устойчивой системой, рассыпалось на отдельные обломки, и теперь уже непонятно, за что хвататься, чтобы остановить разрушение.
Вы понимаете: компания, которую вы создали или в которой работали, практически уничтожена. Денег нет, прежних связей нет, людей нет, и вы не видите никакой возможности исправить положение. Вы стоите посреди этой разрухи и пытаетесь понять: как вообще можно было прийти к такому результату? А главное — как это вообще могло произойти?
А теперь представьте другое. Что, если после этого путешествия у вас была бы возможность вернуться в настоящее и изменить то, что должно произойти?
Вы возвращаетесь на пять лет назад — в сегодняшний день. Компания работает. В офисе кипит обычная жизнь, сотрудники заняты своими делами, идут переговоры, подписываются договоры, выполняются заказы. Кажется, что всё находится под контролем. Но теперь вы знаете то, чего не знает никто вокруг: через пять лет эта же компания может оказаться в руинах.
И у вас появляется возможность увидеть другое будущее. В нём компания не просто сохранилась — она выросла. Появились новые направления и филиалы, бизнес вышел за пределы одной страны, появились партнёры в Европе и США. Вокруг вас люди, которым вы доверяете, а они доверяют вам. Компания выдерживает изменения, которые происходят вокруг неё, и продолжает двигаться дальше.
И вот вы снова возвращаетесь в настоящее. Ничего не изменилось. Та же компания. Те же люди. Те же кабинеты. Те же договоры. Та же внешняя среда.
Так в какой момент эти два будущих начинают расходиться? Когда компания, которая сегодня работает слаженно, начинает двигаться к банкротству? Где возникает первая трещина, которую ещё никто не воспринимает всерьёз? В какой момент обычное событие становится частью цепочки, которая через несколько лет приведёт к катастрофе? И главное — можно ли увидеть этот момент до того, как он станет кризисом?
Изменения не появляются внезапно
Кризис редко возникает из ниоткуда. Сначала происходят небольшие изменения, которые легко принять за обычные рабочие ситуации.
Например, увольняется сотрудник, которого считали незаменимым. Через месяц выясняется, что вместе с ним к конкуренту ушла информация, которую он успел получить перед уходом. Или компания теряет одного поставщика, без которого невозможна логистика по определённому маршруту. Или руководство уверено, что у него есть резервный вариант, но когда резерв действительно требуется, оказывается, что для его запуска нужны месяцы, а компания может продержаться без основного ресурса всего несколько недель.
Каждая такая ситуация сама по себе может показаться незначительной. Человек ушёл. Поставщик сменился. Появился новый контракт. Где-то выросла стоимость. Кто-то задержал поставку. Компания продолжает работать — и именно поэтому тревожный сигнал легко не заметить.
Но если собрать эти события в одну цепочку, картина меняется. То, что вчера выглядело отдельными рабочими эпизодами, завтра может оказаться механизмом, который приведёт всю компанию к кризису.
Поэтому важно не ждать, пока изменения превратятся в события, которые уже невозможно исправить. Важно научиться замечать их раньше — в тот момент, когда ещё можно вмешаться, изменить решение, найти другой путь или перестроить систему.
И здесь возникает гораздо более сложный вопрос: как вообще увидеть то, что ещё не стало очевидным?
Один из ответов на этот вопрос связан с понятием «Перешеек» — возможностью смотреть на мир через его критические переходы и понимать, как изменение одного элемента способно изменить движение всей системы. Такой взгляд позволяет увидеть не только то, что происходит сейчас, но и то, куда система может прийти, если существующая последовательность сохранится.
От внутреннего сопротивления к внешнему
На семинарах «Как добиваться всего без сопротивления» и «Без сопротивления психики» профессор Олег Мальцев говорил о внутреннем сопротивлении человека и каким образом оно влияет на его способность действовать. Но даже если человек разобрался с собственным внутренним сопротивлением, остаётся внешний мир. Он тоже меняется. Меняются люди, связи, инфраструктура, экономические условия, системы, от которых зависит возможность действовать. И иногда человек обнаруживает последствия этих изменений только тогда, когда изменить что-либо уже чрезвычайно трудно.
Именно здесь появляется работа Эдварда Фишмана, ставшая одним из исходных материалов для дальнейшего исследования. Его книга посвящена критическим точкам и узлам, через которые проходят важные потоки и от которых может зависеть работа гораздо большей системы.
Но возникает другая проблема: книга написана на другом языке. Её необходимо сначала перевести, а затем ещё и понять, как изложенные в ней принципы можно применять за пределами описанного автором материала. Само наличие перевода ещё не означает, что человек получил технологию работы с этой информацией.
Поэтому Олег Викторович пошёл дальше — от книги Фишмана к собственной технологии и к книге «ПЕРЕШЕЕК — АТЛАС».
Это уже возможность не просто узнать о существовании критических точек, а посмотреть на внешнюю среду как на систему: увидеть обязательные переходы, зависимости, реальную заменяемость элементов, контроль над потоками, время, необходимое для перестройки, и те изменения, которые сегодня ещё могут выглядеть совершенно обычными.
Два будущих всё ещё существуют
И вот представьте, вы сидите в своем кабинете и знаете: через пять лет возможны два совершенно разных финала. В одном — разруха, долги, исчезнувшая компания и нету возможности всё восстановить. В другом — работающая система, новые страны, новые филиалы, люди, которым вы доверяете, и компания, которая смогла пройти через изменения внешнего мира, не потеряв способность действовать.
Вы ещё находитесь в настоящем. Оба будущих пока не наступили.
И именно поэтому появляется самое ценное, чего не было у вас в первый раз: возможность посмотреть назад и спросить, какие изменения уже происходят сегодня и что именно нужно увидеть, пока ещё не стало слишком поздно.
10–11 октября состоится семинар профессора Олега Мальцев, посвящённый этой работе: от исходной идеи Фишмана — к технологии «ПЕРЕШЕЕК — АТЛАС», от понимания критических точек — к возможности видеть изменения внешней среды раньше, чем они превращаются в кризис.
В конечном счёте вопрос не в том, существует ли машина времени. Вопрос в другом: если будущее формируется из изменений, которые начинаются сегодня, насколько раньше мы способны их увидеть?
Автор: Полина Корвин
Официальный e-mail профессора Олега Мальцева: Phd@oleg-maltsev.com
По вопросам участия в семинаре обращайтесь в чат-бот
👁 11 просмотров