Под эгидой НИИ «Памяти» академиком Олегом Мальцевым был начать курс «Управление предприятием для директоров», который будет состоять из 10 занятий, из которого вы узнаете какие существуют модели управления и как их внедрять в свою профессиональную деятельность; как выстроить работу на предприятии; что необходимо делать для того, чтобы реализовать власть; как взаимодействовать и управлять людьми.
Научный подход доступным языком к управлению предприятием позволит любому руководителю пересмотреть не только свое отношение к ведению дел, но и сформировать эффективную, понятную и слаженную работу всей корпорации.
На сегодняшний день очень многие руководители не понимают, что такое модели. Довольно часто приходится сталкиваться с такими абсурдными ситуациями, когда сам директор не может объяснить как у него в компании осуществляется работа подразделений, как выглядит система управления, как распределяются задачи и многое другое. Не говоря уже о том, что многие даже не задумываются о необходимости устава на предприятии, службы безопасности, методики работы и обучения сотрудников.
Например, почему такую организацию как Ндрангета никто не может победить по сей день? Дело в том, что в отличии от многих других организаций, в основу Ндрангеты заложена модель семьи. А это значит, что никого, кроме кровных родственников, в этой организации не существует. Ни один из этих родственников никогда не даст показания в суде, никогда не заложит другого и не будет сотрудничать с правоохранительными органами. Именно такая модель позволят Ндрангете быть самой живучей и эффективной структурой.
Наличие на предприятии модели обеспечивает не только понимание управления, но и понимание слабых и сильных сторон модели, то есть ее живучести и боеспособности.
Управление – это навыки, и человек не рождается с этими навыками. Все, что существует в мире на сегодняшний день, укладывается всего лишь в несколько моделей управления. Кто-то, вероятно, сейчас спросит: прошло столько лет, столько веков, и неужели ничего большего не придумали? К превеликому сожалению нет. И таких моделей всего 5, других не существует. Самая часто встречающаяся модель управления – это корабль. Если ты не знаешь, что делать, вставляй в предприятие модель корабля, и у тебя сразу появится пониманием того, как необходимо действовать. А вот, например, модель рыцарского ордена больше свойственна организациям, оказывающим профессиональные услуги: служба безопасности, адвокатура, врачи и так далее, то есть людям самозанятым. Когда мы будем говорить о построении производственных предприятий, то здесь наиболее близкой для управления будет модель армии. Модель, свойственная общественным организациям, – это церковь. И модель № 5, которая крайне редко встречается, – это научно-исследовательский институт. Такую модель вы можете увидеть в Силиконовой долине, в компании Google, Blizzard Entertainment, то есть когда мы имеем дело с инновациями, с которыми ранее никто не работал.
Все люди не однородны в силу огромного количества обстоятельств, в зависимости от времени, места рождения, менталитета, возможностей, своих желаний и так далее. Среди этих людей есть люди более способные и менее способные. Но ни одно учебное заведение сегодня не учит тому, как управлять предприятием, как быть директором, как работать с сотрудниками и партнерами. Очень много пишут книг, проводят конференций, лекций по управлению предприятием, но никто не дает модели. Наука управлять – это наука о реализации власти.
Как написал Олег Викторович на своей странице в фейсбуке: такого я ещё не делал, но когда-то надо начинать, если для меня этот курс вызов и является трансцендентным, то для тех, кто придёт на него, вероятно, будет …
По вопросам приобретения писать на e-mail: arhivariusscience@gmail.com